项目管理

明确的目标定义、协调过程和沟通流程是项目得到成功完成的基础。我们丰富的行业经验和完整的跨专业的技术知识使每个分项目到整个大项目都得到最高的质量保证。

  • 供应商管理
  • 试验、启动和量产指导
  • 原型部件跟踪和量产前供应
  • 集成等级管理
  • 产品技术细节设计
  • 质量管理
  • 产品放行过程的协调
  • 零件的本地化
  • 替代部件管理